为了发展员工的综合能力与素质，充实员工生活，广州雷邦仕召开了“时间管理”的培训课程，此次课程邀请了“时间管理专家”黄先生进行授课，由Mr.苏经理协助配合，总部各部门人员参加了培训。

  》》分析问题找准方向

  培训开始由钟经理与各部门人员分析了现阶段公司所处市场环境，成本上升导致利润下降；竞争对手虎视眈眈；工作流程及管理等问题进行了剖析讨论。

  课堂当中各部门对工作提出了自己的见解，列表呈现自我的工作方案，让大家自己意识到自己的工作要领，正视自己所在单位对公司起到的作用，并由此发表观点。

  》》管控时间清晰工作

  由苏经理带领大家明确工作以及作用性能后，黄专家由此引导大家走进了“时间管理”的专场，让大家清晰工作，掌控时间，高效完成任务。

  培训以“观念---目标---技巧---习惯---组织”五个方面进行了研讨，以“二八原则”告诉大家如何高效利用时间，有意识分辨“紧急事情”、“重要事件”、“紧急不重要事件”和“重要不紧急事件”，课程中黄专家更是以一个个小游戏巩固了大家对时间管理的意识。

  课堂结束后，室内响起了热烈的掌声，对黄专家表示了感谢，大家欢声笑语，为雷邦仕带来了有一片生机勃勃的景象......