随着建材行业的竞争日趋激烈，品牌意识的深入人心，在装修时，尤其是年轻消费群体，会优先考虑品牌产品，因其设计更考究、工艺环保有保障、售后服务更周到等等，品牌在消费者心里占有非常明显的优势和好感。那么，建材企业如何打造品牌和推广呢？

一、创建品牌，产品规划。经营品牌的基础，就是将品牌定位、产品结构、价值系统、定价做好，把这些做好就成功了一半。包括品牌的定位、调性、形象、广告语等等，当然还包括了一些设计、规范应用和画册，进而为深度开发客户服务，进入到一个用品牌来拉动客户和市场的过程。

二、企业文化，塑造企业良好口碑。支撑一个企业走得远的，核心是强大的企业文化和价值观。越强大的企业，企业文化建设的越好，因此，建材企业应重视企业文化建设，人文关怀，这样才能走得更远。

三、团队管理。团队管理，分为内部团队管理和经销商团队管理。内部团队管理需做好组织架构，系统的建立和完善，实现公司内部团队信息、动作、执行的快速传达及行动的高度统一。对于经销商团队管理，主要协助其完善团队架构，培训团队人员专业素养，通过完善经销商团队，技术和市场的结合，推动其公司化管理，进而将品牌做大做强。

四、渠道拓展，旗舰店建设。这里主要说的是终端经销商渠道的拓展，如设计师渠道、工长渠道、整装公司、异业联盟、小区、微信营销等渠道，通过渠道的拓展，让终端客流来源多元化，为终端成交率，奠定一个流量基础。同时，旗舰店是品牌的脸面，是终端成交的主战场，一个布局合理，展示出众的旗舰店，也就是终端成交的利器。

五、主动营销，活动促销。主动出击，了解客户的真实关键需求，引领客户的发展，为客户创造效益和价值。做活动促销只是一个手段，更重要的是通过促销活动，形成自己的经营团队和销售打法，在活动中学会销售。

六、知名度和影响力。没广告只能叫牌子，有广告才能称品牌。公司要投入品牌宣传，进行品牌建设和推广，很多建材企业会请明星来代言，增加产品的信任度和品牌度。经销商在自己经营的区域，也要适当的投入品牌宣传，如户外广告，给工长的马甲，货车车身广告等，让更多的消费者能接触和认识到这个品牌，让这个知名度获得更大的传播空间和范围。

说到品牌，很多人就认为是虚的，没用。其实大错特错，品牌当然是实实在在的，活生生的。没有品牌战略，就不会有基业长青！建材企业不但需要打造品牌、做推广，而且要在互联网时代快速建立品牌，梳理品牌相关的内容。企业与企业的竞争，本质上是品牌与品牌的抗衡，对于消费者来说：没有事实，只有认知！对于企业来说，没有品牌的战略，就像一只脱了缰的野马，横冲直撞，没有方向。